Auteur: Cees van der Maarel

Het veranderende belang van executive coaching

Executives hebben binnen ondernemingen een grote invloed op de prestaties. Dat lijkt een voor de hand liggende constatering, maar de mate van beïnvloeding en de richting van die invloed is moeilijk aan te tonen.

De voorbije crisis laat de negatieve invloed zien die executives op de prestaties van ondernemingen hebben. Het ontstaan van de economische crisis wordt, zeker in de populaire media, voor een aanzienlijk deel toegeschreven aan graaiende en losgeslagen executives, die hun eigenbelang (bonus) boven dat van de organisatie en de klanten hebben gesteld. In hoeverre dat verwijt terecht is, is moeilijk te zeggen, maar feit is wel dat de executive een grote invloed op het functioneren van de gehele organisatie wordt toegedicht.

Lees verder

Wat heb jij gemeen met Frank de Boer?

‘Dringt Frank de Boer nog wel door bij de spelers?’ is de vraag die Valentijn Driessen stelt in zijn column in de Telegraaf. ‘Elke nederlaag in Amsterdam leidt tot onrust. Maar zelfs de eerste misgelopen landstitel sinds vier jaar wordt De Boer niet kwalijk genomen. Terecht. Hij verdient krediet. Toch komt er eens een einde aan de houdbaarheidsdatum van De Boer bij Ajax’

De columnist verwacht dat het niet meer lang zal duren tot Frank niet meer van nut is voor Ajax. ‘De signalen zijn dreigend in de ArenA. Geen woord van zijn donderpreek was gelogen door De Boer. In Zwolle zullen we zien of zijn woorden effect sorteren’ zo zegt Valentijn Driessen. ‘Een eerlijke evaluatie tijdens de zomerstop is zeker nodig, als het spel niet beter wordt.’

Lees verder

Klopt jouw zelfbeeld?

Uit onderzoek blijkt dat leidinggevenden vinden dat ze goed kunnen motiveren, stimuleren en luisteren naar hun medewerkers. De medewerkers zien dat echter anders: zij ervaren juist een schrijnend gebrek aan belangstelling van hun leidinggevende en voelen zich nauwelijks gestimuleerd. Jouw zelfbeeld hoeft helemaal niet overeen te komen met het beeld dat anderen van je hebben.

Bepaalde verwachtingen van je medewerkers kunnen verschillen met die van jou. Als je jezelf vooral ziet als een bestuurder, verwacht je misschien grote zelfstandigheid van je medewerkers. Je medewerkers op hun beurt verwachten wellicht dat jij je opstelt als een coach die meer naar hen luistert en hen frequenter stimuleert, maar ervaren je eerder als een baas die alles bepaalt. Jouw beeldvorming en die van hen verschilt dan.

Lees verder

Leiderschap waar de creatieve levenslust vanaf spat

Onlangs heb ik de film Intouchables nogmaals gekeken. Voor degene die deze film nog niet gezien hebben, een korte schets. Maak je geen zorgen. Ik vertel alleen over het begin ….

Ga af op je intuïtie

Philip, een steenrijke directeur van een champagne imperium, krijgt een ongeluk, waardoor hij tot zijn nek toe verlamt raakt. Hij is op zoek een persoonlijk verzorger. Samen met zijn secretaresse voert hij talloze sollicitatiegesprekken, totdat een gitzwarte Driss binnenstormt, doordrenkt van straatcultuur.

Lees verder

Uw eindejaar speech; “dat wisten we al” of een helder en inspirerend verhaal?

Veel managers laten zo rond de jaarwisseling alle gebeurtenissen van het voorbije jaar nog eens de revue passeren. Hun toespraak is een opeenstapeling van gebeurtenissen, feiten en cijfers, zonder lijn of samenhang. Niets of niemand mag worden vergeten. Met als gevolg: een langdradige toespraak met een hoog dat-wisten-we-toch-al-lang-gehalte. Kies twee of maximaal drie gebeurtenissen uit die op u de meeste indruk hebben gemaakt. Vertel ze vanuit uw eigen perspectief en beleving. En leg uit waarom ze zoveel indruk op u hebben gemaakt. Als u deze verhalen goed kiest, zeggen ze meteen iets over uw visie op het komende jaar.

Lees verder

Een andere kijk op leiderschap. Wie durft?

Het schaap met de 5 poten

Gerenommeerde opleidingsinstituten en adviesbureaus spreken over de ‘complete manager’ als het hoogst haalbare in het managers vak. Deze alleskunners zijn naast manager ook ondernemer, coach en leider. Ze motiveren hun mensen, weten hen te binden, dragen de waarden en visie van de organisatie uit en plannen, organiseren en controleren. Maar, bestaan ze wel, deze supermensen? Of is het tijd om onze kijk op leiderschap en management eens grondig op te frissen? Tijd voor verandering, tijd voor leiderschap!

Lees verder

Het belang van visie en acceptatie

Zonder brandstof stopt uiteindelijk elke motor

Een bedrijf zonder duidelijke visie is een kip zonder kop. Voor succesvol ondernemen is het nodig dat iedereen in de organisatie werkt op een manier die het beste bijdraagt aan het doel. In de visie staat het doel waarnaar je streeft verwoord. Ieder mens maakt met zijn eigen brein plaatjes, vraag 10 mensen een kasteel te tekenen en je krijgt 10 verschillende kastelen, je doet het op je eigen manier, met je eigen brein.

Lees verder

Waarom nemen we genoegen met zwakke managers?

Hoe herken je nep-leiders en hoe blijven ze in functie.

Natuurlijk maakt talent alleen geen leider. Zoals intelligentie een gave is die je met kennis verder moet ontwikkelen voordat je een goede wetenschapper kunt zijn, of zoals je een atletische bouw met techniek en training verder moet ontwikkelen om als sportman/vrouw te kunnen triomferen, zo is leiderschap een talent dat je verder moet ontwikkelen met leidinggevende vaardigheden om daadwerkelijk een goede leider te worden.

Lees verder